2月14日，市政远大公司在508会议室组织召开2024年度工作复盘总结会，市政建设集团副总经理、市政远大党支部书记、董事长熊浩主持会议。市政建设集团党委书记、董事长徐旭，党委副书记、总经理熊建亮，党委副书记、副董事长张世东，财务总监邓伟，总经理助理、市场拓展部部长陈龙，副总经济师、市政远大党支部副书记、总经理姜玲燕及相关部门负责人出席会议，市政远大公司领导班子成员参加会议，公司全体中层管理人员列席会议。

会上，姜玲燕代表公司领导班子以“在困境中坚守、在机遇下突破”为主题，对2024年工作进行复盘总结以及2025年工作进行了谋划。紧接着，熊浩就公司目前的现状以及未来的工作规划进行补充，围绕六个专项工作的开展列出具体举措。

市政建设集团各参会领导在接下来的交流过程当中，对公司存在的问题及今后的发展提出宝贵的意见和建议。

张世东提出建议：一是要不断提升服务质量，筑牢发展根基；二是要深入研究市场趋势，积极主动融入市场；三是要加大宣传推广力度，创新独特品牌形象；四是要强化与各方合作伙伴的关系，拓展发展空间；五是要聚焦新技术的开发，强化研发团队建设。

熊建亮针对当下市政远大面临的问题指出：一是优化产品结构，紧跟政策与市场步伐；二是强化开源节流，秉持“项目为王、经营为王”理念；三是加大应收账款催收力度，保障资金链稳定。

徐旭对市政远大2024年度取得的工作成绩予以肯定，同时指出几点不足：一是应收账款持续累加；二是市场拓展工作还在磨合期；三是服务意识有待提高；四是加强成本管控；五是创新研发不足；六是团队凝聚力薄弱。

徐旭强调，2025年市政远大拥有诸多如政策支持、股东助力、品牌优势、国企背景、行业利好等独特的优势。围绕绿色发展对公司提出“守住、稳住、抗住”六个字的要求，以及“四个一流”的期望，并希望领导班子成员在2025年齐心协力、敢于担当、自我革新，打好阵地战，创造属于我们自己的辉煌。

熊浩最后表态，将消化、吸收大家提出的意见和建议，将其转化为生产动力，回报公司。